塔吊高聳，揮舞著巨臂

將一捆捆鋼筋精準地放置在指定位置

混凝土攪拌車有序地穿梭在工地現(xiàn)場

沿著既定路線行駛著

將一車車精準調(diào)配混凝土澆筑成堅實的地基

挖掘機的轟鳴聲此起彼伏

廢棄物申報、運輸監(jiān)控、聯(lián)單生成與流轉(zhuǎn)

正通過“建廢通”APP精細化執(zhí)行

在廣鋼新城加壓站和大金鐘加壓站項目現(xiàn)場

繁忙有序的景象處處可見

為進一步增強公司核心競爭力，廣州水投建工集團公司所屬建安公司以廣鋼新城加壓站和大金鐘加壓站項目為試點，將落實《工程項目全過程精細化管理手冊》作為發(fā)力點，緊扣“成本管理”核心、“過程控制”主線、“效益最大化”原則，將精細化管理覆蓋項目建設全周期，積極探索精細化管理新模式。

堅持精準施策，打造高效項目團隊

在項目建設前期，建安公司結(jié)合項目類型特點、人員結(jié)構(gòu)、管理要求等多重因素，進一步優(yōu)化項目管理模式，抽調(diào)公司黨員干部和業(yè)務骨干，迅速成立供水加壓泵站項目管理部，對廣鋼新城加壓站和大金鐘加壓站兩個同類型項目進行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮人力資源共享、管理經(jīng)驗共享等管理優(yōu)勢，凝心聚力打通項目管理的難點、堵點，有效壓減管理費用，提升項目管理質(zhì)效。同時，項目部各工作組通過對每日工作“上墻”，實現(xiàn)項目進度管理的可視化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化管理。

堅持精耕細作，增強安全管理“硬實力”

為進一步加強項目安全管理，項目部成立了“安全隱患整改小組”，通過實行每日“安全隱患排查”、每次“關(guān)鍵工序盯梢”、每周“隱患統(tǒng)計分析”以及定期開展“應急演練與培訓”等措施，嚴格按照公司標準化要求，做好現(xiàn)場臨時用電、消防、揚塵防治等6個100%、基坑臨邊防護、起重吊裝等管理工作，確保施工現(xiàn)場安全有序。 

 堅持精雕細琢，確保質(zhì)量監(jiān)控“無死角”

為確保項目質(zhì)量與進度同步推進，項目部認真做好圖紙及方案交底工作，并建立了質(zhì)量樣板展示區(qū)，確保每位參與者對項目質(zhì)量要求有清晰的認識。同時，項目部推行工序“三檢制”和工序“交接制”，即班組長自檢、分包商質(zhì)檢人員復檢、項目部質(zhì)檢人員專檢，每道工序得到項目部、監(jiān)理的檢查認可后，再進行后續(xù)工序施工，確保質(zhì)量監(jiān)控無死角。

堅持精準核算，嚴格把控項目成本

項目采用工程技術(shù)組與預算組“高效協(xié)同”的方式，精準高效控制項目成本。工程技術(shù)組依據(jù)分包合同清單，每日動態(tài)跟進并匯總實際完成工作量，按月轉(zhuǎn)交給預算組以啟動請款流程，并跟進變更簽證的全過程。與此同時，預算組根據(jù)分包合同的預算策劃、現(xiàn)場變更簽證情況，持續(xù)跟蹤補充協(xié)議簽訂及甲方計量工作，確保合同執(zhí)行、成本統(tǒng)計和預算調(diào)整的“嚴密性”，有效提升了項目成本管理的“全面性”。

堅持精益求精，提高項目管理水平

項目部實施線上反饋機制，每日在微信群內(nèi)通報現(xiàn)場人數(shù)、班前教育參與人數(shù)、考勤情況，及時核準工人出勤信息的準確性。每月工資發(fā)放時，項目部組織作業(yè)人員簽訂《勞務結(jié)清證明》并留存影像資料，確保“應考盡考、杜絕補考、應發(fā)盡發(fā)”，從而預防潛在的勞務糾紛。

接下來，建安公司將繼續(xù)認真貫徹落實精細化管理理念，做到精準施策出實招、精準推進用實功、精準落地見實效，助力公司“攻城拔寨”項目順利完成年度目標任務。

來源：建安公司

供稿：陳澤敏、郭映輝、李土嬌

責編：李土嬌

排版：李侃